自霍桑试验开始关注人本身和人群关系，是管理科学研究的一个新的视角，是管理学又一大里程碑。
霍桑试验简介：是1927-1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一项实验，其目的是找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。研究人员将参加实验的工人分为两组，首先试验工作现场照明强度的变化对生产效率的影响。结果表明，照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来，又做了其他方便因素的试验，在这些结果下，工人的生产效率都表现出上升的态势。这个试验使研究者首次认识到工人是以“社会人”的身份而存在，工人之间存在一个个小团体，管理学家首次关注人本身。
霍桑实验得出结论：
1.企业中的职工时社会人而不是亚当斯密所说的经济人
2.满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键
3.企业中存在着“非正式”组织
4.企业应采用新型的领导方法
霍桑试验简介：是1927-1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一项实验，其目的是找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。研究人员将参加实验的工人分为两组，首先试验工作现场照明强度的变化对生产效率的影响。结果表明，照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来，又做了其他方便因素的试验，在这些结果下，工人的生产效率都表现出上升的态势。这个试验使研究者首次认识到工人是以“社会人”的身份而存在，工人之间存在一个个小团体，管理学家首次关注人本身。
霍桑实验得出结论：
1.企业中的职工时社会人而不是亚当斯密所说的经济人
2.满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键
3.企业中存在着“非正式”组织
4.企业应采用新型的领导方法
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第1个回答 2012-10-06
很有名的实验
他们得出了一下结论
1.企业中的职工时社会人而不是亚当斯密所说的经济人
2.满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键
3.企业中存在着“非正式”组织
4.企业应采用新型的领导方法
梅奥是人群关系理论学派的。重视人的行为，打破科学管理的思想
希望对你有帮助追问
他们得出了一下结论
1.企业中的职工时社会人而不是亚当斯密所说的经济人
2.满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键
3.企业中存在着“非正式”组织
4.企业应采用新型的领导方法
梅奥是人群关系理论学派的。重视人的行为，打破科学管理的思想
希望对你有帮助追问
有更详细一点的不？简单易懂，话语不要太官方的