11问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源供小于求怎么办
简述
人力资源
需求
小于
供给时采取的对策。
答:
【答案】:①冻结雇用
。通过内部人员灵活调配、自愿离职及退休方式实现自然减员。②
鼓励员工提前退休
,即制定优惠政策,鼓励接近退休年龄的员工主动离职。③
缩短每位现有员工的工作时间
,采用工作分享的方式同时降低工资,来应对人力资源供给大于需求的情况,从而避免解雇员工。④
临时性解雇或永久性裁员
。最简单、...
当组织的
人力资源
供给
小于
需求时,正确的供求平衡对策是( )。
答:
当企业的人力资源供给小于需求时,
可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率
;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
当组织的
人力资源
供给
小于
需求时,正确的供需平衡方法是( )。
答:
本题考查人力供给与需求的平衡。当供给小于需求时,
可以:①从外部雇用人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法);②提高现有员工的工作效率
;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些人力资源业务外包。
(2013年真题)当组织的
人力资源
供给
小于
需求时,正确的供需平衡方法是...
答:
在组织的人力资源需求大于供给时,
可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间
。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,
采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种措...
当
人力资源
供给
小于人力
需求时,
主要采用的平衡
的方法有()。
答:
【答案】:A、B、C、D 当人力资源供给小于人力需求时,
主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员
,除此之外,还有将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。选项E是适用于组织结构失衡时的方法。
当企业
人力资源
供给
小于
需求时,恰当的供给平衡措施是( )。
答:
1.延长现有员工的工作时间
;2.如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募;3.在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员;4.过改进生产技术,提高员工的工作效率;5.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。故选B,E ...
人力资源
供求平衡的基本对策
答:
(1)供小于求。①延长现有员工工作时间(加班);②从外部招募人员,返聘退休人员,以及雇用非全日制员工;③降低员工的流失率;④提高现有员工的工作效率;⑤将非核心业务外包,减少对人力资源的需求。(2)供大于求。
①冻结雇用
(自然减员);②鼓励提前退休;③缩短工作时间、采用工作分享的方式同时降低...
当组织面临
人力资源
需求
小于
供给时,最简单、直接也是见效最快的方法是...
答:
最直接也是见效最快的方法,但是,一方面,这种方法可能会受到国家法律法规的制约,还有可能会受到工会的质疑或制约,因而需要付出较高的成本;另一方面,组织如果一贯采取这种做法,就会影响组织在劳动力市场上的形象,不利于组织未来
人力资源
招聘工作的开展。
企业
人力资源
预测的供给
小于
需求时
答:
您想问的是企业
人力资源
预测的供给
小于
需求时
怎么办
吗?招聘和选拔、培训和发展、业务外包、建立人才储备库。1、招聘和选拔:从外部招聘人员,包括返聘退休人员,可以快速增加人力资源供给。此外,也可以提高现有员工的工作效率来弥补人员不足的问题。2、培训和发展:通过内部培训和发展,可以提高员工的专业...
简述
人力资源供小于求
时应采取的对策
答:
(1)进行全面招聘。可通过网络、报纸、电视、广播、广告、招聘会、中介机构、人才交流中心,猎头公司等多种形式进行招聘。根据需要可雇用全职的,也可雇用兼职的;可雇用有工作经历的,也可雇用没有工作经历的。(2)在不违背《中华人民共和国劳动法》有关规定的条件下,可以适当延长员工 的工作时间,并给予...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
人力资源供不应求的解决措施
人力资源供需失衡的解决办法
简述解决人员供给不足的办法
供大于求怎么办
人力资源供大于求时采取的措施
人工成本是什么意思
什么是供大于求什么是供小于求
供小于求怎么办
供大于求和供小于求