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末尾淘汰机制制定方案
末位淘汰制
如何
制定
答:
末位淘汰制制定
如下:1、企业制定末位淘汰规章制度,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过;2、建立一套科学客观公正的绩效考核标准和程序;3、用薪酬管理的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识;4、对于绩效确实不佳的员工,如果因...
员工
末位淘汰
制度如何
制定
?
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。具体步骤如下:1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、...
末位淘汰制方案
答:
为了进一步加强学生宿舍管理,规范并落实宿舍管理人员的责任,实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的
末位淘汰制
,使学生宿舍真正达到规范、有序、卫生、安全,特
制定
本
方案
。 1、 工资结构 a、 基本工资: 300 元 b、 活动工资: 200 元 c、 工资说明: 活动工资为奖金,按学校领导和学生处工作人员随时抽查...
员工
末位淘汰
制度
答:
10.在考核中被列为
末位
的,属于操作工人,如在下一考核年度(内部下岗人员上岗后)本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销
淘汰
记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月;属于管理技术人员,经所在单位和组织人事部门考察(考察期不少于6个月),表现较好的,报公司批...
年度如何实行兑现
末位淘汰制
?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰
制度,在年初
制定
工作计划和明确管理规章制度的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
末位淘汰制
的案例分析
答:
W君之所以建议采用“
末位淘汰制
”,是因为他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很成功,所以他认为在本企业也应该能成功,但是情况并非如此简单。管理上的任何技术都不会是解决所有企业问题的灵丹妙药。在运用时必须考虑到企业的具体情况,可之可以照搬。这要从以下几个方面分析:在原则上“末位淘汰制”对企业规模...
末位淘汰制
指什么
答:
末位淘汰制
是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷...
什么是末尾
淘汰制
答:
首先,
末位淘汰制
是绩效考核体系中的一种制度,其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理,给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服人浮于事的弊端,进而提高工作的效率和部门效益。既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节,那么绩效考核体系本身的科学...
有些单位实施
末位淘汰制
,末位淘汰制指的是什么?
答:
一般情况下,
末位淘汰制
一般是指,工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各岗位的实际情况,
制定
一些考核指标体系,以指标体系为标准对员工进行考核,根据考核结果对员工进行打分,退出绩效管理体系。末位淘汰制的作用:一方面,末位淘汰制有积极的作用,客观上促进了工人的积极性,精简了组织;另一方面...
如何设置企业内训师的激励
淘汰机制
答:
影响周围的同事,所以企业建立一套员工
淘汰机制
是非常必要的,但是,淘汰员工要根据企业自身的特点选择比较适合的方式,建立人才测评和绩效考核等企业内部的管理制度是筛选出不合格员工的科学方法,具体情况具体处理。[2]刘昱.绩效考核中
末位淘汰制
的适用性.中国人力资源开发.2003年第10期....
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