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你对末位淘汰制度怎么看
职场的
末位淘汰制
,会对公司产生什么影响?
答:
今天来给大家解答一下为什么职场的
末位淘汰制
,会对公司产生什么影响?最后淘汰制原理在销售团队管理中,最后的淘汰制是最常见的激励措施之一,原则是利用淘汰的压力鞭策大家向前冲。很多公司采用的“最后淘汰制”实际上是倒数第一,但这种做法是非常不合理的。如果一个班语文成绩排名的最后一名都得了85分,...
有些单位实施
末位淘汰制
,末位淘汰制指的是什么?
答:
10%的员工被评为C级落后者,表现最差的通常会被淘汰。这是一种强有力的管理
制度
,通过员工竞争激励机制,一方面具有积极的作用,客观上促进了员工的积极性,有利于提高企业的竞争力;另一方面,也有负面影响,如可能的非法内容,对员工的压力过大。一般情况下,
末位淘汰制
一般是指,工作单位根据本单位的...
末尾
淘汰制
对企业管理有帮助吗?
答:
这种管理
制度
对企业的管理毫无作用的,而且是起到相反的副作用的。第一,这种制度首先就是违反劳动法。法律明令禁止的东西,不会对企业的经营有任何的帮助。还有可能让企业遭到触犯法律的风险。第二,
末位淘汰
就制造了企业当中不公平现象。给了领导者权力寻租的空间。让他们凭借主观想法来打压那些不服领导...
企业管理的案例分析,
末位淘汰
法之争
答:
依然实行
末位淘汰制
,但重新修改评估内容,且以每位员工单独的评估表用书面的形式,根据不同职位的职位说明书,评估内容大致可分为:企业文化和价值观,工作目标,责任与义务等,其中工作目标完成情况在该评估表内,所占比重可以大些,责任与义务其次,企业文化与价值观侧之;在年终评估阶段,你完成了多少...
如何
对付公司实行的
末位淘汰制
?
答:
在你的公司,是不是都在宣扬多劳多得的精神,这种理念和方式的确对那些努力的员工是很惠及的,那么对于部分公司制定的
末位淘汰制
,
你怎么看
呢?是不是一开始觉得挺合理的?仔细乡下你会发现超级不爽,因为这个
制度
逃离了劳动保护法的范畴内,这个对于咱们员工是很大的威胁,因为这样做...
末位淘汰制
的风险规避
答:
二、慎用
末位淘汰制
建议用人单位慎用末位淘汰制,可结合本单位的实际情况选用“首位”竞争制,这样既可以提高员工积极性、增强竞争意识,又不违法,合情合理。三、末位淘汰的适用(1)企业制定末位淘汰规章
制度
,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过。(2)建立一套...
如何
认识
末位淘汰制度
的作用?
答:
把人完全变成机器,去疯狂的竞争,尾随着社会的尾气,最后发现,并不是自己想要的,作用就是忽视人性,变成机械。
为什么
末位淘汰
是让不合格员工“卷铺盖”?
答:
1999年8月20日,北京市著名的房地产开发项目——现代城销售部门6位销售副总监中的4人,率领他们部下的数十名员工酝酿集体跳槽将
末位淘汰制
在京城推向了高潮。被现代城除名的员工认为,他们离开现代城的根本原因是现代城评定销售业绩的末位淘汰制所致。现代城对所有销售人员每3个月根据业绩评定,进行一次...
如何
评价
末位淘汰制
?
答:
首先,在原则上“
末位淘汰制
”对企业规模有要求。在一个组织中实施末位淘汰法是假设公司员工的素质和表现符合统计学中的所谓正态分布:大多数人表现是中等,表现很好和表现不好的人都是少数。这种分布在统计对象数量巨大的时候是成立的,但是,对一个只有200多人的公司来说,员工的表现不太可能符合正态...
如何
看待教师聘任中的
末位淘汰制
答:
教师被很多人看成是铁饭碗,所以造成部分教师消极怠工,一部分不影响不好的教师因为事业编制而不能被辞退,所以为了进一步将这些人清除出教师队伍,所以事业单位聘用机制开始改革,出现了
末位淘汰
机制,从政策制定来看,该机制主要是为了淘汰一些不合格的教师,但如果该机制硬性规定每年末位人员必须被淘汰,那就...
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