11问答网
所有问题
当前搜索:
你对末位淘汰制度怎么看
关于“
末位淘汰制
”的辨证思考
答:
1.从好处看,符合达尔文进化定律,优胜劣汰,可以促进发展
;2.从“不好”处看,世间万物都是种平等的“存在”,被淘汰也属于变相“不平等”,比较残酷;3.总结,1和2正好说明了世界是个矛盾体,世界是在矛盾中发展的。over!然后把你想说的白话包装一下,变为书面语,因为白话任何人都喜欢说,可以激...
你对末位淘汰制
有什么看法
答:
1、
末位淘汰制
在一定的条件下确有其优点,在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰,这种方法运用相对简单,减少了管理成本。2、在企业机构臃肿、人员冗余,有些员工利用
制度
偷懒,出现趋中效应的情况下,末位淘汰制既可以直接服务于企业精简...
当前对有些单位实施的
末位淘汰制
,有不同争议,
你怎么
看待这种用人措施...
答:
2、从科学的角度看,末位淘汰制欠科学
。各个单位、部门的发展水平是不一致的。在同行业以同样的标准去评价员工,有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位,这正是"末位不末",如果淘汰掉他们,即使招入新的员工,实际效果并不如以前,从这个角度说,末位淘汰制是欠科学的。相反,在总体水平不高的单位里,实际上"首位...
末尾
淘汰制
的优缺点
答:
1、可能存在运气因素:末尾淘汰制在一定程度上可能受到运气因素的影响
。有时,一个参与者可能因为遇到了强劲对手或不利情况而被提前淘汰,而实际上可能具有更大的潜力或能力。2、潜在的不公平性:末尾淘汰制可能导致某些优秀的参与者在比赛早期就被淘汰,无法展现大家的全部实力。这种情况下,比赛结果可能没...
面试问题求例(6):对“
末位淘汰制
”,
你怎么
看待?
答:
【提示】1、面试官问这个问题,基本上说明公司是这个
制度
了,是需要员工支持的,如果这个员工持不认可,是不会录用的,首先要表明“中立”或者”赞成“的态度。2、仅仅表明态度,远远不够,面试官想得到的答案是看你能否更好的适应以及
如何
激发自己优势为公司创造价值。回答1:您好,我的确在XX岗位上缺乏...
公司给销售部门设了
末位淘汰制度
,
如何
看待这样的制度?
答:
挤压剩余价值”,甚至是为了“低成本”解雇。我们还应该学会拿起法律武器来保护自己。第五:由于
末位淘汰制
是一种强有力的管理,其目的是给员工一些压力,激发他们的积极性,通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态,避免企业人浮于事的局面,提高工作效率和部门效益。所以要辩证的看待这个问题。
单位实施绩效管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾
淘汰制
答:
2.缺点:
末位淘汰
在存在优点的同时也有其很多缺点。比如不利于企业团队文化形成,大家的团队意识会比较差,员工容易焦虑、紧张导致员工关系不融洽。久而久之,在这种不安全的氛围下工作会导致员工对企业忠诚度降低、员工只会追求眼前利益而忽视与企业长期合作的大局利益。从而不利于整个企业长远发展。这也是...
如何
看待
淘汰
机制
答:
有好有坏吧。好的一面是,保持着销售的激情,适者生存,留下的都是精英;坏的一面是难以建立员工的归属感和忠诚度,虽说是铁打的营盘流水的兵,但流动性太大的话,也是打不了天下的。而且,这样的操作,对公司的企业文化要求比较高,员工对企业文化得高度认可才比较好操作。
对于企业实行“
末位淘汰制
”的管理,你是
怎么看
的?
答:
一、“
末位淘汰制
”起源:“末位淘汰制”源于华为公司,为了积极推动了职工的工作积极性、精简机构而提出,现在越来越多的公司尤其是销售型工作,有指标任务,为了争取效益最大化,学习执行“末位淘汰”制,但因部分公司法律意识淡薄,当员工一旦未完成相应指标任务,便克扣工资,甚至以该员工“能力不行”为...
末位淘汰制
的利弊有哪些?
答:
合理淘汰,精简分流。企业在处于人员过剩的情况下难免会存在人浮于事的情况。在这种情况下,精简分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过
末位淘汰制
,对不同绩效级别的员工实施,它可以剔除不适合团队需要的人员,“净化”和“精化”员工队伍,实现优胜劣汰,从而实现团队的整体优化。利于减少管理成本。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
末位淘汰制
末位淘汰制的优缺点
什么是末位淘汰制度的内容
对于末位淘汰制你怎么看
劳动法末位淘汰制
末位淘汰制的意义
怎样看待末位淘汰制
科研单位末位淘汰制
末位淘汰制度