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末位淘汰制度模板
末位淘汰制
的案例分析
答:
3.企业的文化条件:在管理申崇尚“Y理论”的企业,相对其他人性假设的企业,导人末位淘汰的需求较弱。主要原因在于强调的管理基础不一样,如日本的企业,强调的是团队的技能和合作,较少实行严格意义上的末位淘汰,即将员工淘汰出企业,更多的是内部的岗位调配和轮换。 企业在采取
末位淘汰制度
时,有很多问题需要引起注意,...
如何建立有效的员工
淘汰
机制
答:
关键词:员工 淘汰机制 主动流失1 问题的提出员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行了“
末位淘汰制
”,该
制度
前几年已经被国内...
什么是未位
淘汰制
答:
什么是“
末位淘汰制
”?“末位淘汰制”是指用人单位根据本单位的总体规划和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准,对一段时期内员工的工作绩效进行考核,根据考核的结果将淘汰百分比之内的员工从本岗位上予以淘汰的一种人力资源管理
制度
。http://www.hroot.com/...
末位淘汰
是什么意思
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有...
末位淘汰制
什么意思
答:
其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力。从法律的角度讲,
末位淘汰制
有违法的可能性。对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为,这是在双方意愿的基础上行为,一旦订立就对当事人双方产生约束力。在合同期限未满前,任何一方单方的解除合同,都必须有法定的理由,否则就视为违法。而...
什么是末尾
淘汰制
答:
首先,
末位淘汰制
是绩效考核体系中的一种
制度
,其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理,给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服人浮于事的弊端,进而提高工作的效率和部门效益。既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节,那么绩效考核体系本身的科学...
如何建立有效的员工
淘汰
机制
答:
1 问题的提出员工流失分为主动流失和被动流失两种,从理论上讲,保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力,这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰,在国外的很多知名企业中,有相当部分的企业都实行了“
末位淘汰制
”,该
制度
前几年已经被国内的部分企业所采用,如海尔、联想...
有些单位实施
末位淘汰制
,末位淘汰制指的是什么?
答:
末位淘汰制
的作用:一方面,末位淘汰制有积极的作用,客观上促进了工人的积极性,精简了组织;另一方面,末位淘汰制也有消极的方面,比如丧失个人尊严,太残酷。所谓“淘汰”,本义就是去掉不合适的,留下合适的。
淘汰制度
,不仅指解除劳动合同,而且一般可以指降职、降职、免职、调整工作岗位、待岗培训、解除...
末位淘汰制
的正确步骤
答:
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位;2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核,3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。4、确认公司...
如何评价
末位淘汰制
?
答:
企业是否要导入“
末位淘汰制
”案例一:某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监W君,担任本公司的人力资源总监。W君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估...
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