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末位淘汰制度细则
员工
末位淘汰制度
答:
10.在考核中被列为
末位
的,属于操作工人,如在下一考核年度(内部下岗人员上岗后)本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销
淘汰
记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月;属于管理技术人员,经所在单位和组织人事部门考察(考察期不少于6个月),表现较好的,报公司批...
末位淘汰
制如何制定
答:
末位淘汰
制制定如下:1、企业制定末位淘汰规章
制度
,应当履行职工民主程序,即征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过;2、建立一套科学客观公正的绩效考核标准和程序;3、用薪酬管理的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识;4、对于绩效确实不佳的员工,如果因...
东北农业大学本硕博班具体实施办法
答:
末位淘汰
制的施行办法 1、制定规则:确定
淘汰制度
的具体规则和流程,包括参与者数量、比赛轮次、淘汰标准等。确保规则清晰、公平,并广泛宣传以便参与者了解和接受。2、参与者选拔:确定参与者的资格和选拔方式。可以通过预赛或资格赛来筛选出参与正式比赛的选手,确保参与者的水平相当。3、比赛进行:按照设定...
销售部
末位淘汰制度
视频时间 00:48
什么是餐厅的
末位淘汰制度
?
答:
餐厅
末位淘汰
制是按周期对菜品进行末位淘汰,将剩余率较高的菜品的原材料登记下架,下个周期再用其他新菜品替换。在吃饭这件事上,本就厉行节约、不喜浪费的广州人推出了诸多杜绝浪费的妙招,让享用美食这件事更加理性,更有“章法”。餐厅菜品末位淘汰制就是妙招之一。“我们西餐厅一直实行动态管理,根据...
单位实施绩效管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾淘汰制
答:
在企业管理中,有好多单位实施了
末位淘汰
制,比如保险行业对业务员就采取“末位淘汰”似乎还取得了一些成果。平安保险就是这样,不满足业绩,一个月清退。其实这是一种没有事实法律根据的做法,“末位淘汰”和解除劳动关系并不是可以等同起来。提醒各位企业HR末位淘汰要慎用,如果非要使用,请注意一些问题。
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
评估“
末位淘汰
”法
制度
的科学性和严谨性,关键的一点需要看决定员工绩效成绩由高到低的排序方法是什么,/考试大/收集/这种方法的优缺点是什么,如何规避缺点。一般的方法包括:等级法、交替等级法、强制分布法、成对比较法等。 等级法是把一个确定的范围的员工(如一名主管的所有下属)从的员工到最差的员工进行排序。
末位淘汰
制指什么
答:
末位淘汰
制是绩效考核的一种
制度
。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷...
有些单位实施
末位淘汰
制,末位淘汰制指的是什么?
答:
末位淘汰
制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核结果对员工进行打分的绩效管理
制度
。这个系统起源于通用电气公司的杰克·韦尔奇创造的活力曲线。也叫10%淘汰法则,每年严格考核员工的表现。10%的员工被评为C...
中兴如何
淘汰
员工
答:
中兴淘汰员工采取员工
末位淘汰制度
。自2009年以来,中兴内部开始严格执行每半年一次的员工末位淘汰制度,每个部门都有5%左右的硬性指标,强制淘汰员工。“每半年淘汰5%,一年下来就是10%。中兴在职人员超过6万人,按照这样的比例,中兴裁掉了6000人。中兴通讯股份有限公司,是全球领先的综合通信解决方案提供商,...
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