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管理人员和员工比例
...
管理
、技术、生产、后勤
人员
结构比较适合的
比例
是多少?
答:
管理人员与
全员的比是20%。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的
员工
都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个
比例
高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业...
一个工厂新
员工
占比
答:
百分之20左右。
管理人员
占
员工
人数的合理
比例
应该是20%左右(销售人员除外)。占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。例如:一部门总人数为250个,缺勤人数为8个,缺勤率是8/250=0.032。比例,表示两个比相等的式子叫做比例,组成比例的四个数,叫做比例的项,两端的两项叫做比例的外项,中间的两项...
工厂的
管理人员
所占比为多少时候比较合适? 我们公司约为20%
答:
许多管理学家或经济学家都做过
管理人员
占全员的比重的分析,一般情况下,管理人员占全员的10%~12%为最佳配置。这是依据两个基本理论和前提:1)管理学对下属的管理宽度曾做过预测,一般是7~12人最佳,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源。如果超过管理宽度就要分级管理了。2)...
国企生产岗
与管理
岗
比例
要求
答:
1比5至1比10之间。企业的
管理
者
与员工
的
比例
,与企业的规模、经营的性质有很大关系,而国企生产岗和管理岗都会按照国有企业的标准比例要求来,要求在1比5至1比10之间。国有企业,是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。
...请问生产
员工
与公司
管理
层的
人员比例
多少是比较合适的呢?_百度知 ...
答:
具体视企业的行业性质、产品生产流程而定,如果是劳动密集型的,一线
员工与管理
层的
比例
较大,在50:1左右;如果是技术密集型或其他的,一线员工与管理层的比例较小,在20:1左右。
公司车间的
管理人员与员工
的
比例
事多少
答:
不同的
管理
模式对应的
比例
不同,通常来说,一个人管理的直接下级人数在3到8人之间,这也是常见的树型管理结构,但是如果下级职能较为单一,则人数可以增加1~3倍。 另一种管理模式是扁平化管理,它对人的要求相对较高,但是可以节约大量的中间级的管理传递成本,也有在车间管理里面应该扁平化管理的,最...
企业人力资源
管理
人数应占多大
比例
答:
企业人力资源
管理人员
占多大
比例
合适?不好一概而论。比例可以在1:80—1:1000之间,但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。比如 1、企业所处的行业,若是劳动密集型企业则需要不断的招聘补充、培训
员工
,员工的管理难度大,则需要HR多,而技术密集型...
做为制造企业,有部门划分,
管理人员与
一线工人的合理
比例
是多少?
答:
不同的公司不同,有很多系数之分,比如黄台系数,魏桥系数,这些系数构成一个公司的
员工比例
,不同的公司系数不一样,不能一棍子打死,。。。我觉得还不错。快点给分吧
公司
管理人员比例
占多少为合适?
答:
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。分类方法:按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层
管理人员和
基层管理人员。按其...
管理
层人数占多大
比例
合适
答:
根据行业与公司岗位设置要求,各公司不大相同。一般
管理人员
占总人数的5%~15%。仅供参考
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