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管理人员和员工比例
合理的人力资源结构配置是怎样的
答:
2、“结构合理”是企业人力资源配置的基本要求,是使企业不断创新发展充满活力的保证。人力资源配置的过程,实质上是使人员结构逐步合理化的过程。由于企业外部环境、内部条件以及目标任务都可能在不断地变化,而人员老化、
员工和管理人员
知识过时、专业单一,都会使企业人员观念落后、技术落后、管理落后,不仅...
资源分析与评估报告 应该怎么写 具体主要包括哪些方面。。
答:
二、员工队伍现状分析 (一)员工总量分析 (二)员工总体结构分析 1、机关人员占全体
员工比例
2、
管理人员
绝对值分析 3、年龄结构 4、学历结构 (三)队伍分析 1、经营管理和专业技术队伍 2、操作技能(服务)队伍 三、人力资源及管理问题 1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。2、专业队伍结构不合理...
对于精简编制,你怎么看?
答:
中Y国家机关各部门
人员
编制统一按照5%的
比例
进行精减,收回的编制主要用于加强重点领域和重要工作。对此,请谈谈你的看法表明观点:改革不改初心、减编不减责任,广大干部要领悟机构改革的精简之道,做新时代干事服务的“精兵”。 ①具体分析: 一、精减编制的目的是提高为民服务的效率。特别是在数字化、信息化
管理
时代,不...
为什么感觉企业
管理人员
越来越多,一线工人越来越少?
答:
我们都知道,每个或大或小的企业都有自己的企业
管理人员
进行企业的管理,但是,企业管理人员的能力强弱直接影响着企业的发展。不得不说,企业管理人员越来越多,一线工人却越来越少,那是为什么呢?1.工人们主观方面的考虑 从职业发展来说,每个人进入职场都想要拿更多的工资,获得一定的权利。而每个工人...
...优秀的
员工
很不在意,却会迁就能力平庸的
管理人员
,为什么?
答:
更不用说你能从那些凭借能力上位的人身上学到什么。我相信很多人都有这样的经历,已经明显意识到会说多重要。定义和分配工作,包括与上级
和员工
的沟通,要求下级做什么,如何给下级分配工作,以及任务规划、组织结构、
人员
选择和工作授权。在定义和分配工作时,这个阶段的领导者应该清楚地意识到,工作是设计...
制造型企业应拿出纯利润的的多少作为
管理人员及员工
的激励奖金?_百度...
视频时间 11:31
工业工厂(制造业)间接
人员与
直接
人员比例
等问题
答:
1。我是做工厂的,外资一般是1:8为很良性的。如果
比例
再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了,最好不要让间接人员过多,尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。2。作为工厂来讲,在理论上所有的间接人员都应该是多余的,当然实际上是多少要有
管理人员
的,所以老板要做的工作就是考虑---这条拉真的...
企业
管理人员
的绩效考核办法怎么制定
答:
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中,要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。 请帮忙制定足浴 *** 休闲中
管理人员
的绩效考核办法,谢塮 装载 管理人员绩效考核权重
比例
业绩考核约50% ;能力考核 约占30% ;态度考核 约占20% 。
员工
绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 ...
事业单位
人员
队伍
管理
现状,存在哪些突出问题?近年来事业单位工作人员受...
答:
教育培训工作应
与员工
的考核、提升、晋级、岗位轮换等紧密结合起来,以提高工作人员参加培训的积极性。第三,重视
管理人员
开发工作。目前看,对于工作人员一般性的培训比较多,补充知识性的培训比较多,由于职位的变动和管理知识与经验的不足,专门针对中、高层管理人员的培训因为要求高、特殊性强而开展的比较...
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