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管理人员和员工比例
管理人员与员工
的
比例
答:
较为合理的
比例
为:1:70 (各支持部门)。内部提升
管理人员
具有以下优点:1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的
员工
自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的提升机会。2、有利于吸引...
如何确定生产
人员与管理人员
的
比例
答:
管理人员与
全员的比是20%。管理人员是指非生产性人员,也就是说不是直接去生产一线做产品的
员工
都是管理人员,包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等,这些人员都是管理人员。有些人说,这个
比例
高了,应缩减管理人员,提高一线人员的比例。就有一些企业...
制造企业技术
人员
占比国家标准是多少
答:
如一个机电行业公司,
管理比例
在12%左右,还是比较合理,因为生产线比较紧,便于现场管理,效率较高,劣势是成本较高,管理者的比例还是偏高。
管理人员和
一线
员工
的比例是:1:8较为合理,即一个管理人员管理八个一线员工。生产技术员是在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作。
新
员工
占比多少合理
答:
百分之20左右。
管理人员
占
员工
人数的合理
比例
应该是20%左右(销售人员除外)。占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。例如:一部门总人数为250个,缺勤人数为8个,缺勤率是8/250=0.032。比例,表示两个比相等的式子叫做比例,组成比例的四个数,叫做比例的项,两端的两项叫做比例的外项,中间的两项...
银行业机关
管理人员和
基层
员工
的
比例
大概多少?
答:
银行这么官僚,1:3,至少1:30~300才算合理吧。
职工
代表人数
比例
规定
答:
职工
代表由
管理人员
、技术
人员和
工人代表构成,一般占全院职工总数的10%-15%。其中,专业技术人员应占代表总数的50%以上,中层以上领导干部不超过代表总数的25%,青年职工、女职工和民主党派职工应占适当
比例
。医院党、政、工、团主要负责人和医院工会委员会委员一般应为职工代表,但须按照规定的民主程序...
企业各岗位人数
比例
答:
这种方法也可用于生产车间中无法精确考核劳动量的某些辅助性生产工人的定员,即按辅助生产工人与基本生产工人的
比例
关系来确定
人员
需要量。对于企业中,从事政治思想工作的人员,在工会、妇联工作的脱产人员,以及从事特殊工作的人员,也可参照此种方法确定人员数 5. 零基定员法 零基定员法是人力资源
管理
...
一般企业达到多大规模需要配备注册安全工程师?
答:
一般企业达到300人的规模就需要配备注册安全工程师了。从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位,应当按照不少于安全生产
管理人员
15%的
比例
配备注册安全工程师;安全生产管理人员在7人以下的,至少配备1名。注册安全工程师推荐选择优路教育,优路教育师资力量完备,名师众多...
单位的
管理人员和
工人,单位缴纳的社保
比例
一样吗?
答:
不可以,同一地区社保的缴费
比率
,以及公司缴的比率,个人交的比率都有文件性的规定,只是
管理人员
工资高缴费的绝对数比
员工
多,但比率肯定不可选择。
企业一般如何制定各岗位人数
比例
答:
在
管理人员
总定员确定后,按照组织结构确定的部门设置,将总定员分配到各部门中去。可由人力资源部门代表企业定员工作小组提出一个讨论草案。分配原则如下:对于人力资源部门,可按照
员工
数量的一定
比例
确定;对于财务部门,可主要考虑公司业务数量决定的财务工作量;对于销售部门,可按公司销售模式确定销售区域管理方式确定; 对于...
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