第1个回答 2020-10-01
这个观点有失偏颇，领导不一定就是正确的，但领导有绝对高于下属的话语权。因为人主导价值观，导致了不服从领导会有比较麻烦的后果。领导与下属之间存在着信息差，有时下属不一定能判断真正的对错，退一万步讲，领导哪怕错了，但不服从自己也已经是犯错的行为，如果都是这样，只要质疑领导是错的，就可以不执行，那领导该怎么当？
所以说领导不一定永远是对的，但讲道理需要建立在自己足够有价值的基础上。
不要跟领导讲道理
1.职场不是讲理的地方
从走出校园，就别想着讲道理，和老婆没法讲道理，和领导也没法讲道理。道理大家都懂，只是思维方式不同，都有自己判断依据和标准，别试图去改变别人的想法，大家都有各自的道理，但只有话语权有错差别，赢了道理，失去的岗位，谁的过错？
2.信息不对等无法判断
上下级之间有着信息的不对等，有时领导没办法逐一向下属解释，更多的时候是没必要所有的事情都去解释清楚。由于信息差，下属很多时候根本无法判断事情的对错，看似不合适的方式，也许最终结果会出乎意料。
3.人的主导价值观差别
每个人都有自己的价值观，领导也不例外，在主导价值观中很重要的一项，就是认为自己做的事情是对的，所以当提出建议的时候，被主导价值观所影响，第一时间就提出自己的理由，在职场领导不会过多地向下属解释，很多时候会直接驳回。并非领导一定对，而是有其自己的理由。
领导不一定是对的
1.领导也会判断失误
领导也是人，也会有忽略的地方，考虑不周的时候，如果领导判断都是正确的，那么也就不会有那么多公司在优胜劣汰中被收割掉。无论领导的职位有多高，拥有多少的资产，也会有判断失误的时候，在瞬息万变的当下，谁也无法保证自己是常胜将军。
2.领导有足够的话语权
领导有足够的话语权，可以支配更多的客观物质条件。自己提出的建议在不被采纳的时候，除了自己，其他都会去执行，并非自己的方式不对，而是领导完全可以调配资源来按照自己的意图和方式来做事。提出问题得不到采纳的时候，这时大多数人会很自觉地按照领导的方式去执行。
3.职责明确很重要
作为下属有自己的职责，领导也有自己的职责，越位思考很多时候是得不偿失。就像一层楼看到的和五层楼看到的东西并不一样。哪怕领导犯错，他会承担自己职责范围内的责任，而下属不执行出现问题，全责就在自己。所以，明确自己职责，可以提出建议，但要坚决执行。
提建议要注重方法
1.私下提建议
提建议很重要，当着众人面提出，哪怕是对的，对于一些心眼小的领导来讲，也会维护自己的面子，而驳回，不仅起不到作用，而且会适得其反，提出建议是为了更好的采纳，在领导面前出彩，而不是为了自己出彩，而不顾领导颜面。所以一定要私下提出建议就显得很重要了。
2.根据领导性格提出建议
有些领导比较开明，也愿意听取建议，可有些领导却很固执，根本听不进去。对于前者可以直接提出自己的建议，提高效率；而对于后者就要注意方式方法，可以先肯定再提出可能出现的问题，这时有部分领导会欣然接受，而有一部分领导还会坚持己见。很正常的现象，做了自己该做的事情就好了。
3.提建议要有解决方案
提建议的时候最怕只提问题，而没有解决方案，把问题丢给领导，只告诉领导这样做不对，而不提出具体的解决办法，那么提出的问题根本无法改变现状，还会让领导感觉自己是推脱不想做事的表象，解决方案让领导选择，至少要两种解决方案，让领导做选择题，而别做问答题，这样更有助自己的工作。
总之，领导不一定永远对，现实是领导会经常犯错，只是提出问题的人方式，让领导难以接受，或者不愿意接受。好的建议领导自会判断，但因为领导不采纳而不去执行，那就是自己的过失，所以提建议前要思考清楚，提建议时掌握方法，提建议后要坚决执行领导的安排。
所以说领导不一定永远是对的，但讲道理需要建立在自己足够有价值的基础上。
不要跟领导讲道理
1.职场不是讲理的地方
从走出校园，就别想着讲道理，和老婆没法讲道理，和领导也没法讲道理。道理大家都懂，只是思维方式不同，都有自己判断依据和标准，别试图去改变别人的想法，大家都有各自的道理，但只有话语权有错差别，赢了道理，失去的岗位，谁的过错？
2.信息不对等无法判断
上下级之间有着信息的不对等，有时领导没办法逐一向下属解释，更多的时候是没必要所有的事情都去解释清楚。由于信息差，下属很多时候根本无法判断事情的对错，看似不合适的方式，也许最终结果会出乎意料。
3.人的主导价值观差别
每个人都有自己的价值观，领导也不例外，在主导价值观中很重要的一项，就是认为自己做的事情是对的，所以当提出建议的时候，被主导价值观所影响，第一时间就提出自己的理由，在职场领导不会过多地向下属解释，很多时候会直接驳回。并非领导一定对，而是有其自己的理由。
领导不一定是对的
1.领导也会判断失误
领导也是人，也会有忽略的地方，考虑不周的时候，如果领导判断都是正确的，那么也就不会有那么多公司在优胜劣汰中被收割掉。无论领导的职位有多高，拥有多少的资产，也会有判断失误的时候，在瞬息万变的当下，谁也无法保证自己是常胜将军。
2.领导有足够的话语权
领导有足够的话语权，可以支配更多的客观物质条件。自己提出的建议在不被采纳的时候，除了自己，其他都会去执行，并非自己的方式不对，而是领导完全可以调配资源来按照自己的意图和方式来做事。提出问题得不到采纳的时候，这时大多数人会很自觉地按照领导的方式去执行。
3.职责明确很重要
作为下属有自己的职责，领导也有自己的职责，越位思考很多时候是得不偿失。就像一层楼看到的和五层楼看到的东西并不一样。哪怕领导犯错，他会承担自己职责范围内的责任，而下属不执行出现问题，全责就在自己。所以，明确自己职责，可以提出建议，但要坚决执行。
提建议要注重方法
1.私下提建议
提建议很重要，当着众人面提出，哪怕是对的，对于一些心眼小的领导来讲，也会维护自己的面子，而驳回，不仅起不到作用，而且会适得其反，提出建议是为了更好的采纳，在领导面前出彩，而不是为了自己出彩，而不顾领导颜面。所以一定要私下提出建议就显得很重要了。
2.根据领导性格提出建议
有些领导比较开明，也愿意听取建议，可有些领导却很固执，根本听不进去。对于前者可以直接提出自己的建议，提高效率；而对于后者就要注意方式方法，可以先肯定再提出可能出现的问题，这时有部分领导会欣然接受，而有一部分领导还会坚持己见。很正常的现象，做了自己该做的事情就好了。
3.提建议要有解决方案
提建议的时候最怕只提问题，而没有解决方案，把问题丢给领导，只告诉领导这样做不对，而不提出具体的解决办法，那么提出的问题根本无法改变现状，还会让领导感觉自己是推脱不想做事的表象，解决方案让领导选择，至少要两种解决方案，让领导做选择题，而别做问答题，这样更有助自己的工作。
总之，领导不一定永远对，现实是领导会经常犯错，只是提出问题的人方式，让领导难以接受，或者不愿意接受。好的建议领导自会判断，但因为领导不采纳而不去执行，那就是自己的过失，所以提建议前要思考清楚，提建议时掌握方法，提建议后要坚决执行领导的安排。
第2个回答 2020-10-01
在职场当中，如果说领导并没有侵犯到你的利益，或者是伤害到你的一些权利，就不要去和她讲道理，因为和他讲道理的话，很有可能就让你失去工作，或者是让你的待遇下降，所以就不要和他讲道理，有的时候你可以和他就是从旁边慢慢的去，让他知道他这个问题，可能有一点问题
第3个回答 2020-10-01
领导讲的话永远是对的，但是不一定要听他的，这才叫一阴一阳。现在很多人是对的就要听，那自然是对的；不对的就不听，但你又怎么知道对不对？是非是变动的，善恶是变动的。当一切都是变动的时候，你怎么可以有固定的标准呢？所以我们常常觉得当领导的讲话不算数，早上这样讲，下午又改了。请问，他不改怎么办呢？外面的形势在变，他能不变吗？我们现在人最大的矛盾就在这里。可是年轻人因为受西方的影响，总觉得事情应该讲清楚，怎么可以含含糊糊呢？殊不知一讲清楚就错了。
有子曰：其为人也孝悌，而好犯上者，鲜矣。什么意思？说任何一个人，这个”其“，其实代表任何一个人。如果他做人可以孝敬长上，然后跟同辈又处得很好。这样的人，他喜欢去冒犯，他的顶头上司也好，他的上级领导也好，他的长辈也好，那是太少见了。鲜就是太少见了，意思就是说不太可能。这样各位才知道，为什么中国人说你要找好干部，你要到他家里去看看，他孝不孝敬。如果对自己的父母很孝敬，这种人比较会跟上级处得好。
所谓处得好，不是说百依百顺上级。而是你有意见，你不会直来直往去顶撞他。但是你有意见，还是要说。不是说样样顺，我把这个说的非常清楚了。样样顺你的领导就叫奴才，有一样不顺就叫叛逆，中国人就是这样。不顺叫叛逆，顺就叫奴才。就是说，合理的，你一定要顺；不合理的，你一定要讲；但是讲的时候，要注意时空背景，不能让你的领导听着不舒服。就差这么一点点，我不用具体的说，行吗？
我们被领导的时候，当领导告诉你，你怎么做怎么做时候，你明知道这个做不通，你明知道这个将来会出问题，你不可以当面说，影响不好。那不是欺骗吗？不是。是让他情绪稳定，然后你回去，说不定，你还没回到你的工作岗位，他已经想通了。就打电话说，“赶快回来，赶快回来”，他自己会改变，这是上上策。
当你没有很明显地去劝告你的上司之前，他自己就已经反悔，已经觉悟，他已经改变了。你是上上策！大家没有矛盾，非常愉快，更不会有冲突。
如果你在那坐了5分钟，10分钟，他还没有反悔，那怎么办？那你就回来再找你的领导，你说，“我照你的交代，我现在发现有两个小疑问，要请示一下。”
他一看，有问题，他会说，“还有这个问题，我怎么没有想到？那不行，你去想想看，还有什么好办法，我们再研究。”
这样，他才不会生气。
如果，领导刚刚交代完，你马上就说话。甚至他才讲一遍，你那个就开始要讲了，你说他气不气？这句话讲的很清楚，凡是领导发脾气，都是部署惹他生气。而且，你说得越对，他越生气。这样你才听得懂，中国人这句话，“我生气？你以为我喜欢生气呀？！生气会气坏身子，你知道吗？”“那你还要生气？”“都是它惹得！”
你看，中国人生气，都是人家惹得，呵呵呵呵，你现在慢慢懂了我们现在所讲的话，为什么我老觉得它不对劲，但是一辈子不会改，就是因为它是有道理的，而且很深刻的道理在里面。
从现在开始，一切先调整自己。要改变任何人，唯一的办法就是先调整你自己。
有子曰：其为人也孝悌，而好犯上者，鲜矣。什么意思？说任何一个人，这个”其“，其实代表任何一个人。如果他做人可以孝敬长上，然后跟同辈又处得很好。这样的人，他喜欢去冒犯，他的顶头上司也好，他的上级领导也好，他的长辈也好，那是太少见了。鲜就是太少见了，意思就是说不太可能。这样各位才知道，为什么中国人说你要找好干部，你要到他家里去看看，他孝不孝敬。如果对自己的父母很孝敬，这种人比较会跟上级处得好。
所谓处得好，不是说百依百顺上级。而是你有意见，你不会直来直往去顶撞他。但是你有意见，还是要说。不是说样样顺，我把这个说的非常清楚了。样样顺你的领导就叫奴才，有一样不顺就叫叛逆，中国人就是这样。不顺叫叛逆，顺就叫奴才。就是说，合理的，你一定要顺；不合理的，你一定要讲；但是讲的时候，要注意时空背景，不能让你的领导听着不舒服。就差这么一点点，我不用具体的说，行吗？
我们被领导的时候，当领导告诉你，你怎么做怎么做时候，你明知道这个做不通，你明知道这个将来会出问题，你不可以当面说，影响不好。那不是欺骗吗？不是。是让他情绪稳定，然后你回去，说不定，你还没回到你的工作岗位，他已经想通了。就打电话说，“赶快回来，赶快回来”，他自己会改变，这是上上策。
当你没有很明显地去劝告你的上司之前，他自己就已经反悔，已经觉悟，他已经改变了。你是上上策！大家没有矛盾，非常愉快，更不会有冲突。
如果你在那坐了5分钟，10分钟，他还没有反悔，那怎么办？那你就回来再找你的领导，你说，“我照你的交代，我现在发现有两个小疑问，要请示一下。”
他一看，有问题，他会说，“还有这个问题，我怎么没有想到？那不行，你去想想看，还有什么好办法，我们再研究。”
这样，他才不会生气。
如果，领导刚刚交代完，你马上就说话。甚至他才讲一遍，你那个就开始要讲了，你说他气不气？这句话讲的很清楚，凡是领导发脾气，都是部署惹他生气。而且，你说得越对，他越生气。这样你才听得懂，中国人这句话，“我生气？你以为我喜欢生气呀？！生气会气坏身子，你知道吗？”“那你还要生气？”“都是它惹得！”
你看，中国人生气，都是人家惹得，呵呵呵呵，你现在慢慢懂了我们现在所讲的话，为什么我老觉得它不对劲，但是一辈子不会改，就是因为它是有道理的，而且很深刻的道理在里面。
从现在开始，一切先调整自己。要改变任何人，唯一的办法就是先调整你自己。
第4个回答 2020-10-01
因为有些时候不得不向领导低头认错，或者领导的这一个职位是这种的，所以领导永远是对的，可以在一定意义上认为是真的，但是并不代表所有都是。有些时候还是要具体的看一下具体的情况，如果没有办法接受，那不如考虑换另外一个公司，因为并不是所有的领导都这样。
第5个回答 2020-10-01
不讲道理，但可以沟通。讲道理是默认自己是对的，对方是错的，试图说服或改变对方，这肯定不行，对任何人，无论是不是领导都难以行得通。但有问题，可以交流和沟通，你可以陈述自己的想法和办法。大部分情况还是听从领导的吧，领导又领导的考虑
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