答：大多数老员工不愿意带新人主要是原因包含：对新员工有一定的刻板印象，害怕因为新员工影响自己的工作进度。还有一部分是因为害怕徒弟成为自己的工作的竞争对手，不利于同事关系的处理。还有一部分原因是因为害怕新人给自己带来麻烦，给工作造成一些不必要是影响。
首先，老员工对新员工存在一定的误解性，在想象中觉得新员工没有工作经验，可能在工作上需要很多的指导时间，从而不想在新人身上花费太多的耐心。因为在一些老员工的心理，普遍可能认为新员工的存在工作经验不足，需要从头建立工作相关的体系，这种情况下会让大多数人觉得带新人要花费大量的时间，这些时间对自己其他时间会形成一部分的挤占，所以一部分老员工不愿意带新人。
其次，在很多的工作中，因为新人学到老员工的工作技巧以后，在工作技巧的运用加上个人的理解上，可能比老员工做到更好的情况，这种情况对老员工来说，可能是不可接受的。因为这种情况的发生往往意味着老员工退休以及下岗的风险，所以面对这种可能存在的风险，最好的办法就是从根源上解决问题，换句话来说，就是不带新人就不会给自己在工作上造成竞争，或者给自己造成在工作上不必要的影响。所以一部分老员工会因为不想造成一个竞争对手以及工作替代的发生，所以会不愿意带新人。
再者，因为新人刚刚进入职场，可能对于职场的生存法则并不是特别清楚，如果在工作中并不清楚相关规则，可能新人在从事某项工作的时候，可能会给公司造成麻烦，往往这种情况发生的时候，公司会把部分责任归结到对应老员工身上，所以这时新人就会给老员工的工作甚至生活带来一些不必要的影响，从而使得老员工出于规避新人带来的影响时，不愿意带新人变成一种现象。
综上所述，大多数老员工不愿意带新人主要是因为对新员工的不了解，以及害怕新员工变成自己的顶替者或者工作的竞争者；害怕新人给自己的生活或者工作带来不必要的影响。
职场上，许多单位、公司都有以老带新的传统，正所谓薪火相传，代代相传！事实上，老员工口头上答应要带新员工，但他们内心却不愿意把多年积累的经验、技能倾囊相授给新人呢？以下是我们分析的理由：
理由一：老员工有顾虑，怕自己在公司的前途被断送。担心技术被新员工超越。许多新员工适应能力强，也能举一反三。老员工带新人，可以说新人就是站在老员工积聚多年经验的“肩膀”上开疆拓土，起点高了，就容易超过老员工成为公司的中流砥柱。老员工害怕被淘汰，成为公司的“弃儿”。担心职位没有保障。人人都有危机意识，尤其是有职位的老员工。因为担心被公司解雇，他们害怕教会新员工后，自己不保值。老员工摸爬滚打多年，好不容易才有了今天的地位，是不会轻易放手的。但是，许多企业从长远的发展来看，还是喜欢提拔有能力的年轻人，！因此，老员工为自我保护而不愿倾囊相授。怕失去工作。老员工都把他们的“秘诀”告诉给了新员工，就像把“接力棒”交给了他们，自己也算是“退休”了一样。若企业要裁员，首先要裁的就是老员工。许多企业裁员都是从老员工开始的，这就是职场铁律！因此，老员工有这种担心是没有道理的。怕被出卖。“大师把他的绝世武功传给了他的徒弟，最后被徒弟出卖，师父被杀死了”，很多电视剧，小说中都有这些桥段！人与人之间的心灵是有隔阂的，万一教了一个忘恩负义的人，成为自己的竞争者，与自己对抗，那岂不是自掘坟墓吗？因此，许多老员工都会留一手，而不会把自己的技能全部告诉新员工。
理由二：不想要学习的新人，得不到老员工的倾心指点。俗话说得好牛不喝水，压不下牛头！学习是体现一个人是否有上进心。初出茅庐的职场新人，大多都是高学历、学习能力强，因此都会有一点自负，总以为以自己的智商不用学习都可以胜任这些业务。殊不知，学海无涯，每一位师父都是从学徒中成长起来的。你自己也不想学，怎么让老员工把自己的技能传授给你呢？
理由三：不敢开口求教的新人，得不到老员工的主动倾囊相授。工作中的新人自尊心强，爱面子，遇到技术问题羞于对老员工开口，怕被人嘲笑。事实上，老员工是非常希望新员工主动请教自己，这样才能真正体现自己的价值。若新员工不开口，老员工就不会主动相授解决问题的方法，因为老员工没有这个责任。职场上，你没有主动性，没有人会主动。因此，要得到老员工的“囊中之物”，就要多学多问！
理由四：不善于沟通的新人，不能得到老员工的倾心指点。一些新员工下班在家玩游戏、刷视频等，都不与老员工交流感情。我有个同事叫小王，他和老员工交流感情很有一套。他刚刚来上班时，隔三差五就在宿舍宴请车间里的老员工，甚至买个西瓜，也分给他们一些。一来二往，他与那些老员工相处融洽，老员工也愿意教他技术，帮助他提高业务水平。因此，缺乏主动与老员工沟通，情感淡漠，甚至没有感情，人家是不会“授之以渔”的。
理由五：不乐于奉献的新人，得不到老员工倾囊相授。工作中，每个人都需要别人的帮助，比如老员工工作任务重，比较忙，需要新人跑部门，送资料，但作为新人本来没什么忙，但是老找借口说忙。久而久之，给老员工留下了不好的印象，以后遇到问题老员工也会袖手旁观，更不用说主动教你技能了。职场上的利益是相互的，你吝啬自己的付出，别人也是如此。
因此，尽你所能去帮助别人，不要吝啬。许多人认为，老员工主动教新人，是因为肚子里没有“料”，是他不懂教，不是这样的。因为他能在竞争激烈的环境中生存下来，肯定有他的“过人之处”，肯定有向他学习的优点，即使他不懂说，他作示范也算教授了。因此，新员工要想取得进步，向老员工学习是必不可少的
老员工不愿意带新员工在职场中似乎是普遍存在的一种现象。我认为原因主要有以下几个:
一、缺乏同理心
很多人是没有同理心这个概念的，他们即便也经历了从新到老的这个过程，但是当他们资历够深后，却仍然不能体会到新员工的不易。
二、吃力不讨好
一声师父，就需要对自己的徒弟负责。过于宽松，徒弟学不到东西，可能会埋怨师父无能；过于严苛，徒弟觉得繁重，可能会埋怨师父要求多。所以老员工不愿意带新员工。
三、怕被反竞争
现在的工作不会单从年龄上看一个人的资历，更多的看的是能力和头脑。无论是处于哪个阶段的员工都逃不开竞争和压力，老员工怕将自己的工作经验传授给自己的徒弟之后，自己会被青出于蓝、反竞争。
在这种情况下，很多公司开始适应一对一制，师父要对自己的徒弟负责。这种制度就可以改善这种情况！
理由一：老员工有顾虑，怕自己在公司的前途被断送。
担心技术被新员工超越。许多新员工适应能力强，也能举一反三。老员工带新人，可以说新人就是站在老员工积聚多年经验的“肩膀”上开疆拓土，起点高了，就容易超过老员工成为公司的中流砥柱。老员工害怕被淘汰，成为公司的“弃儿”。
担心职位没有保障。人人都有危机意识，尤其是有职位的老员工。因为担心被公司解雇，他们害怕教会新员工后，自己不保值。老员工摸爬滚打多年，好不容易才有了今天的地位，是不会轻易放手的。但是，许多企业从长远的发展来看，还是喜欢提拔有能力的年轻人，！因此，老员工为自我保护而不愿倾囊相授。
怕失去工作。老员工都把他们的“秘诀”告诉给了新员工，就像把“接力棒”交给了他们，自己也算是“退休”了一样。若企业要裁员，首先要裁的就是老员工。许多企业裁员都是从老员工开始的，这就是职场铁律！因此，老员工有这种担心是没有道理的。
怕被出卖。“大师把他的绝世武功传给了他的徒弟，最后被徒弟出卖，师父被杀死了”，很多电视剧，小说中都有这些桥段！人与人之间的心灵是有隔阂的，万一教了一个忘恩负义的人，成为自己的竞争者，与自己对抗，那岂不是自掘坟墓吗？因此，许多老员工都会留一手，而不会把自己的技能全部告诉新员工。
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理由二：不想要学习的新人，得不到老员工的倾心指点。俗话说得好牛不喝水，压不下牛头！学习是体现一个人是否有上进心。初出茅庐的职场新人，大多都是高学历、学习能力强，因此都会有一点自负，总以为以自己的智商不用学习都可以胜任这些业务。殊不知，学海无涯，每一位师父都是从学徒中成长起来的。你自己也不想学，怎么让老员工把自己的技能传授给你呢？
理由三：不敢开口求教的新人，得不到老员工的主动倾囊相授。工作中的新人自尊心强，爱面子，遇到技术问题羞于对老员工开口，怕被人嘲笑。事实上，老员工是非常希望新员工主动请教自己，这样才能真正体现自己的价值。若新员工不开口，老员工就不会主动相授解决问题的方法，因为老员工没有这个责任。职场上，你没有主动性，没有人会主动。因此，要得到老员工的“囊中之物”，就要多学多问！
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理由四：不善于沟通的新人，不能得到老员工的倾心指点。一些新员工下班在家玩游戏、刷视频等，都不与老员工交流感情。我有个同事叫小王，他和老员工交流感情很有一套。他刚刚来上班时，隔三差五就在宿舍宴请车间里的老员工，甚至买个西瓜，也分给他们一些。一来二往，他与那些老员工相处融洽，老员工也愿意教他技术，帮助他提高业务水平。因此，缺乏主动与老员工沟通，情感淡漠，甚至没有感情，人家是不会“授之以渔”的。
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理由五：不乐于奉献的新人，得不到老员工倾囊相授。
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在一些企业中，确实有一些老员工不愿意带新人。究其原因，无外乎有以下几个方面。
一个是带新人要费很多心思。要给新人讲解所有的工作流程。解决问题的办法等等。要多付出很多。但却没有任何回报。这一点不像过去了。过去在很早的时候。带新人就属于带徒弟。试图就是如父子。所以作为徒弟要感谢师傅。要孝敬师傅。但现在不一样了。根本不存在师傅徒弟一说。所以老员工多数都不愿意带，新人总觉得是件费力不讨好的事情。
还有一部分老员工不愿意带新人的原因。是因为怕他的技术全部传给了新人。新人在不久的将来就取代了他。所以总想自己留两手。不愿意把自己所有的技术都交给新人。都交给新人了怕自己的饭碗就不保了。这也是原因之一。其实不愿意带新人。对自己的工作是很不利的。带了新人他可以帮你分担一些工作。同时，你把新人带的。出类拔萃。那么你升迁的机会就来了。我原来的单位曾经就有这样一位同事。他的技术特别的好。但是就是不愿意带新人。总怕新人取代了，他的位置。结果他的技术比较好，又不愿意出胶。所以一直单位就做了绩效比较主要的技术工作。一有升迁的机会。领导就发现没有人能取代他的位置。所以只好不提他。而提了别人。几轮过去了。周边的人都提干。他还在做着技术工作。他还没有发现他的缺点。总觉得。这个企业。在这个部门暂时还离不开我。我是这里的大么。确实是离不开你。但是你升迁的机会却很少很少。如果你要把新人培养好了。你的岗位是有人能取代。那么。下次升迁的时候。就会考虑你。因此，带新人不是什么坏事？一个企业一个岗位。总要不断有新鲜的血液输入。才能发展的更好。更强大。
其实带新人也没什么不好。有些人总是想不开。尽管现在的新人不像过去那样以师徒的方式。来进行交流。但是大多数新人还是都有感激之情的。在今后的生活中很有可能对你有很多帮助的。所以没必要拒绝新人。
