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组织结构设计主要环节
简述
组织结构设计的
步骤,和部门结构选择的方式
答:
答:1)组织结构设计的程序①首先应充分考虑
企业环境
企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。③为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置。④将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化...
组织结构设计的
步骤是什么?
答:
3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置
。4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
企业
组织
架构
设计
少不了,企业如何进行组织架构设计?
答:
简单一句话,
要以发展目标为结构设计的出发点
。中观上讲,考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节,并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话,哪个环节是赚钱的核心环节,就以这个环节为核心设计组织构架。微观上讲,考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”,有什么业务...
组织结构设计的
主体阶段是
答:
5.
设计
控制业务流程的
组织结构
这是指按照流程的连续程度和工作量的大小,来确定岗位形成的各级组织结构。整个业务流程是个复杂的系统,结构是实现这个流程的组织保证,每个部门 的职责是负责某一段流程并保证其畅通无阻。岗位是保证整个流程实施
的基本环节
,应该先有优化流程,后有岗位,再组织车间、科室...
组织结构设计
需要完成哪些具体工作?
答:
从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析。 4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要
考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
组织结构设计的
三个内容 企业组织架构包含三个方面的内容: 单位、部门和岗位的设置。 企业组织单位、部门和岗位的设置,不是把一个企业组织分成...
组织结构的设计
包括哪些内容
答:
人员设计就是管理人员的设计。企业
结构
本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。因此,按照
组织设计的
要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。激励设计 激励设计就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制...
组织
架构
设计的
关键5要素
答:
⑤第五个要素-业务流程。 在设计绩效的时候也一样,我们这些所有
组织
架构的流程
的设计
元素必须跑在业务流程里面。组织架构每个公司都不一样,该怎么画呢?万变不离其宗的就是你的业务流。你的架构从第1个部门流到第2个部门……,比如说你的业务流一共流过13个部门,13个部门就是你的职能
结构
,它...
组织结构设计的
步骤是什么
答:
组织结构设计的
目的 创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展。组织结构设计的作用 •合理配置企业各类...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据,其内容包括:1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集,不同的活动子集构成各个部门,将部门子集活动进行分解,形成岗位系列,测定每个岗位的活动总量,设定编制,明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权...
组织结构的设计
要素
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
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