你赞同公司实行「末位淘汰制 」吗？

Question

如题所述

Answer 1

执行层面我赞同公司以各种形式实行实质性的末位淘汰，但在宣传层面不赞同公司宣扬末位淘汰。

从执行层面看，任何一个团队都不能允许存在拖后腿的成员，这不只是老板的利益，同样也是团队所有成员的共同利益。你能想象一直总冠军队伍带着一个场均失误十次的菜鸟打比赛吗？哪怕这个菜鸟是球队老板的亲儿子都不行。如果不淘汰菜鸟，本应该总冠军的队伍可能连季后赛都进不去，这个菜鸟就是末位，你说要不要淘汰呢？公司里同样存在这样的人，自己负责的事做不好，总是要人来擦屁股，如果你认为这样的人不要淘汰，难道你利用自己的业余时间去给他擦屁股吗？所以，末位淘汰只是听起来不好听，实际上还是要做的。那为什么这个事情遭到大家的一致反对呢？因为大家都担心自己有一天会成为那个末位，即便现在业绩第一的人，也会有这个担心，是不是？而最安全的，莫过于永远不淘汰，不论多差都不淘汰，这样自己拿的就是铁饭碗，永远没有失业的危险。这就是为什么当年国企改革，很多人宁可赖在连工资都发不出来的国营单位，也不愿意去拿高薪的私营企业，甚至更有甚者还会鄙视私营企业的原因。这是一种逃避。但是逃避有用吗？国营单位也会倒闭、也会裁员，该来的迟早会来。所以，与其花精力担心和反对末位淘汰，不如花时间提升自身价值，市场永远不会淘汰有价值的人。

从宣传层面看，这绝对是一招臭棋。作为公司，你要针对的只是末位那极少数人，直接去跟这些人沟通、对他们进行淘汰就好，何必要大张旗鼓的宣传，反而使得所有人产生不安呢？本来公司是占理的，把影响团队的蛀虫开掉，不说大快人心吧，起码也不会招来反对吧？但是这下可好，你宣传末位淘汰，这是针对了所有人啊，使得人人自危。本来赞同开掉蛀虫的人，反而会担心公司有朝一日也会对自己动刀，于是恐慌情绪蔓延开来，这时可就不好补救了。

还是从宣传上看，当你开始宣传末位淘汰时，你的公司文化怎么办？所有关于人情的部分都会因为这一句话被彻底抹去，那么大家只能认为，公司的文化建设甚至业务发展已经穷途末路，但凡还有希望，怎么会出此下策，明目张胆的说末位淘汰呢？这肯定是公司要大规模裁员的借口。当然，也有可能是公司文化建设失败，现有的这批人已经使唤不动了，只能通过末位淘汰做最后一搏，如果还是不行，那就真的只能把原来的人清空，再招一批新的来，重新开始。但无论如何，宣传末位淘汰，都等于宣传公司黔驴技穷。

而且，末位淘汰并不符合劳动法，这么宣传简直就是法盲。虽然实际执行开除了末位的人，但是肯定是以各种不胜任为借口开除，甚至更多情况下是协商赔偿的。既然没办法实际执行末位淘汰，那为什么还要宣传呢？这是有百害而无一利的事情啊。

所以，末位淘汰是只能做不能说的事情，奉劝各位老板自己要想清楚，奉劝各位人力不要瞎出主意。

Answer 2

末位淘汰对于员工来说是残酷的，不公的，但这就是生存法则，弱肉强食，胜者为王。个人发展如此，企业发展如此，社会发展亦如此。

没有什么赞同不赞同的，游戏规则，你想玩游戏就遵守，不想遵守，就只能成为那个制定规则的人。

实行末位淘汰制度的企业，他们相信人需要时刻有危机感才能激发潜能，才能富有创造性，才能在发展中有所收获。通过强而有力的竞争使整个团队处在一种向上的状态，进而提高企业效益。

最典型的案例就是华为，毋庸置疑这是一家知名度极高，企业效益也极高的企业，他名声在外的还有其严格的绩效考核制度，也就是末位淘汰制度。当然华为的成功不仅于此，但任正非却常在内部说，我们虽然活下来了，但华为已经进入到了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。可见华为发展到今天的格局与掌舵人履薄冰的危机意识以及狼性文化有很大关系。除了华为还有很多知名企业也都遵循着末位淘汰的游戏规则，包括市值1.5万亿的亚马逊。

看起来末位淘汰制对企业和个人而言有着如此大的积极作用，人人皆可效仿？

从法律层面来看

如果员工合同期限未满，便被企业单方面末位淘汰，会有违反劳动法的可能。除非你有强大的经济后盾支撑，该赔赔、该付付，还能扛得住违法的负面曝光。

从人性层面来看

末位淘汰制会给员工极大的心理压力，降低忠诚度。此外员工之间残酷的竞争环境，使员工之间在工作中表现出拒绝合作和猜忌，严重的会阻碍团队协助，与1+1大于2的管理理念相悖。除非企业有完善的管理制度，员工之间处于相互协作共享的环节不多，重要性也有限。

从人力资源成本角度来考虑

末位淘汰后需要补充新鲜血液，这部分人才招聘、人才培养成本需要有强大的经济实力支撑。这还都没有包括那些无法适应末位淘汰制度而流失的优秀人才。企业行业领头地位扎实稳定，薪酬福利处行业前列，能够吸引一部分前仆后继来踩跳板的人才。

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Answer 3

实行末位淘汰制度的企业，他们相信人需要时刻有危机感才能激发潜能，才能富有创造性，才能在发展中有所收获。通过强而有力的竞争使整个团队处在一种向上的状态，进而提高企业效益。
如果员工合同期限未满，便被企业单方面末位淘汰，会有违反劳动法的可能。除非你有强大的经济后盾支撑，该赔赔、该付付，还能扛得住违法的负面曝光。
末位淘汰制会给员工极大的心理压力，降低忠诚度。此外员工之间残酷的竞争环境，使员工之间在工作中表现出拒绝合作和猜忌，严重的会阻碍团队协助，与1+1大于2的管理理念相悖。除非企业有完善的管理制度，员工之间处于相互协作共享的环节不多，重要性也有限。
末位淘汰后需要补充新鲜血液，这部分人才招聘、人才培养成本需要有强大的经济实力支撑。这还都没有包括那些无法适应末位淘汰制度而流失的优秀人才。企业行业领头地位扎实稳定，薪酬福利处行业前列，能够吸引一部分前仆后继来踩跳板的人才。
末位淘汰对于员工来说是残酷的，不公的，但这就是生存法则，弱肉强食，胜者为王。个人发展如此，企业发展如此，社会发展亦如此。
没有什么赞同不赞同的，游戏规则，你想玩游戏就遵守，不想遵守，就只能成为那个制定规则的人。

Answer 4

说心里话，我不赞成末位淘汰制。人活一世不容易，为什么要通过末位来拿掉人家的饭碗？当然有些末位淘汰并非要解约，而是降职降薪，但这种做法也不太可取，被淘汰的人很少有重新励志，东山再起的，大部分会黯然神伤，或离去，或消沉。都说职场是残酷的，因竞争而出现的各种积极和消极类案例不在少数，我觉得不管何类职场氛围的形成，都与一把手有直接的关系。有能力的领导不一定非通过末位淘汰，一样能建立积极向上的企业文化，创造良好的经营环境，企业健康，发展顺利。相反，无能的领导，不管采取什么样的措施，如考勤打卡、末位淘汰、各种管理措施，也不见得能激发出员工的主人翁意识。自古讲：攻心为上。一个把员工不当回事的企业，不管搞不搞末位淘汰，早晚会走下坡路。当然，作为企业一把手，识人用人很重要，迫不得已施行末位淘汰制，只能说明亡羊补牢。好的领导早已把好了用人关，用的都是精兵强将，何必再搞什么末位淘汰！

Answer 5

我赞同。
常言道，没有压力就没有动力。
末位淘汰制可以让你更好的，激发自己的能力。
能够调整员工的消极状态。