11问答网
所有问题
当前搜索:
末位淘汰制度编写
末位淘汰制
,真的合法吗
答:
末位淘汰制
,就是经过绩效考核,将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,广泛在世界500强企业中应用,如GE、惠普,目前中国一些知名企业也在推行末位淘汰制,比如华为、海尔集团等。 2、为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同的依据? 按照末位淘汰制,员工绩效考核排在末位,企业就要辞...
末位制淘汰
看法
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良...
末位淘汰制
合法吗?
答:
如何订立合适的
末位淘汰制度
1、企业制定末位淘汰规章制度,应征求工会或者职工代表意见,或交职工代表大会审议通过。2、建立一套科学客观公正的绩效考核标准和程序。3、用薪酬管理的方式,通过薪酬体系设计配合末位淘汰制来激发员工的主观能动性和竞争意识。4、对于绩效确实不佳的员工,如果因为不适合所在工作...
当前对有些单位实施的
末位淘汰制
,有不同争议,你怎么看待这种用人措施...
答:
一、
末位淘汰制
作为一种绩效管理
制度
在适当的条件和环境下有其积极作用: 1、激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊...
中建八局末尾
淘汰制
公平吗
答:
公平。根据查询中建八局官网显示,中建八局
末位淘汰制
是绩效考核的一种
制度
,可以推动员工的工作积极性,避免人浮于事;精简机构,有效分流,所以中建八局末尾淘汰制公平。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工...
餐厅用末尾
淘汰制
的原因是什么?
答:
他们这样做的目的在于,从餐厅源头开始,节约食物杜绝食物浪费的情况出现。而且还增加了半份菜,和小量的餐饮,使得大家可以按照个人的需求,来选择适合自己的菜品分量。下面我就结合自己所了解到的情况,详细和大家聊聊末尾淘汰制产生的原因,以及个人的一些看法。一、
末位淘汰制
这是一个非常新鲜的名词,...
任正非的“10%
末位淘汰
”要怎么理解?
答:
华为心声社区4月20日晚发布了任正非在战略预备队座谈会上的讲话。借美联航事件,任正非警示华为人要始终以客户为中心,不能富了就懒惰。为确保服务客户意识的具体落实,任正非还特意表明,那些不愿意好好为客户服务的人群,就要警惕华为每年设定的管理岗位
末位淘汰
10%
制度
,“但淘汰不是辞退,他可以进入战略...
末位淘汰制
绩效考核方法有哪些不合理的地方
答:
也不符合现代的以人为本的管理实现,因此,建议用人单位在设立、使用
末位淘汰制
的时候,必须立足于不能胜任的本质,清晰界定员工的工作职责和岗位目标,从员工是否符合用人单位与其约定的岗位表现出发。因此很多企业将末位淘汰机制改为末位管理,就能避免很多不合理和不合法的地方。
现在有很多公司内部会设有
末位淘汰制
,这有什么好处?
答:
末位淘汰制
由来己久,适用很多领域,旨在调动积极因素,鼓励先进,鞭策后进,立起鲜明的工作导向。个人意见,完全赞同实行此激励机制。要正确认识。实行这一机制,目标很明确,导向很鲜明,就是鼓励人人争先进,学先进,当先进,不是和谁过不去,不是有意整谁难为谁,要认识其出发点和着力点,支持和拥护...
如何对付公司实行的
末位淘汰制
?
答:
每个月都会有人度过7天无偿试岗期,那么人事部也想从那些转正的员工里面,再淘汰一些不合适的人,于是就有
末位淘汰制度
的推出。刚开始过程很恐怖,可以说是谈虎色变,人人自危,经常有人撞单,抢单,谁有本事拿下就属于谁的。不管怎么抢还是属于公司的。第一个季度就有10人在末位淘汰名单上,更多的人...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜