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领导要求业务员末位淘汰员工
单位实施绩效管理:“
末位淘汰
”很可怕,请慎用末尾淘汰制
答:
1.“
末位淘汰
”方法一般包括“等级划分法”和“淘汰方式”两个方面。等级划分包括“以分数划分”“强制排序”“综合法”三种,不同的方法在具体企业
要
慎重选用。2.对于“末位淘汰”要有正确的认识。“末位淘汰”不是
员工
真的不优秀,不是解除合同。一旦涉及合同解除问题,就会引发企业用工法律风险。所以...
员工
被公司“
末位淘汰
”,该怎么办?
答:
然后你就可以找到下一家公司继续工作,但是当你进入新的公司的时候,一定
要
及时反思,千万不要再犯同样的错误,这样是绝对不允许的,在新公司一定要有新气象,不能辜负大家对你的期望。
末位淘汰
制度虽然看起来有一些残忍,但是当我们仔细的想想,的确是这样,公司不能养闲人, 只有努力的工作,公司的经济...
员工
被公司“
末位淘汰
”,该怎么办
答:
通过
末位淘汰
制,对不同绩效级别的
员工
实施,它可以剔除不适合团队需要的人员,“净化”和“精化”员工队伍,实现优胜劣汰,从而实现团队的整体优化。利于减少管理成本。在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,
要
实施有效的绩效考核,一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查,这样企业就...
如何对付公司实行的
末位淘汰
制?
答:
这两者是不能划等号的,不能胜任=无法或不具备完成基本的工作任务或能力,
末位淘汰
=没有完成公司阶段性的任务目标。 比如我之前在一家金融公司上班,这个行业最会玩人海战术,那会除了网络营销,更多的业务还是
要
看
业务员
打电话找客户,公司是按照阿米巴管理模式,有近30条组,每个组的...
为什么
末位淘汰
是让不合格
员工
“卷铺盖”?
答:
被现代城除名的
员工
认为,他们离开现代城的根本原因是现代城评定销售业绩的
末位淘汰
制所致。现代城对所有销售人员每3个月根据业绩评定,进行一次职位调整,6名销售副总监业绩最差的一位自动下降为普通
业务员
,业绩最好的业务员自动上升为副总监。潘石屹曾说,现代城的成功,“末位淘汰制”功不可没。现代城...
业务员
做了几年了,公司怕业务员继续做大,想开除业务员,业务员该怎么做...
答:
一定
要
涉及相关的证据,和
老板
谈话的时候要录音,然后告到劳动局,申请劳动仲裁,也可以向法院提起上诉。
公司销售人员的
淘汰
答:
就会觉得很亏,所以销售公司的销售人员的
淘汰
率高的吓人,一般在转正之前就会处理掉一批,在转正一部分之后的那些人里,也会逐渐的裁掉,或者给
员工
之间制造矛盾,让员工自己走,总之,方法很多,最后剩下的,不超过2、3个,是公司的元老,会成为某个部门的
业务
经理的。
案例:
老板要
解雇一名
业务员
,作为经理的你如何执行很好地老板的命令...
答:
如果
老板
让你这个月底把他解雇了 你月初就要和他说 这里有两个因素 一 这样你的人品不会受到质疑 因为你表面上和他乐呵呵的 月底突然解雇他 别的
员工
会说你 笑面虎 两面三刀 二 对付滚刀肉这个方法最有用 心理学管它叫叫进进退退调整态度法 第一天你和她说 你这样不行啊 你老这样明天 得开除你...
关于
业务员末位淘汰
制的通知怎么写
答:
实事求是的写!人家不会怪你!公司制度是这样,没办法!书面通知要点:姓名,服务部门:岗位:
淘汰
原因,附相关证明!时间地点办理离职手续!最后落款及日期即可!
领导
抢我提成,影响我积极性,还让
业务员
接替我业务,然后还想违法开除我...
答:
先与公司协商解决你的问题,如果违法开除,你可以去仲裁。
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