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霍桑实验的结论与意义
梅奥的
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出
结论
:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和...
霍桑实验的结论及意义
是什么?
答:
第一,工人是社会人,而不是经济人。科学管理学者认为工人的生产效率容易受到金钱的刺激,就把工人定义为是经济人。
霍桑实验
表明,社会和心理对工人的影响很大,工人很大程度上是社会人。第二,企业中存在着非正式的组织。工人在工作的时候都是喜欢和自己有感情的,合得来的人一起共作,这样时间久了在...
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
霍桑实验的结论
是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
1.
霍桑实验的结论
揭示了职工的本质不仅仅是“经济人”,而更是“社会人”。2. 实验指出企业内部存在“非正式组织”,这些组织对员工的行为和态度有着重要影响。3. 实验发现,领导力的提升在于增进员工的满意度,这一观点改变了传统的领导观念。4. 霍桑效应的发现,即意识到自己正在被研究和观察的员工...
霍桑实验的
基本观点
答:
在这种新的领导方式下,管理者必须一方面为满足成员物质的、经济的需要而进行生产和分配物质资料,即发挥技术性技能;另一方面,为实现满足成员精神需要的目标,而确保成员间的自发性合作,使每个人获得心理的满足,即发挥社会性技能。二、
霍桑实验
对管理实践
的意义
梅奥主持的霍桑实验,是管理史上最具划时代...
梅奥在
霍桑实验
研究中得出什么
结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
管理学原理题目,简答题,
霍桑实验的
目的是什么,产生了怎样的观点
答:
结论
:1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以
霍桑实验的
成果为依据,提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点,强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力,新的刺激重点必须放在社会、心理方面,以使人们之间更好的合作并提高生产率。
霍桑实验的结论
是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
实验结论
:1、职工是“社会人”;2、企业中存在着“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度;4、存在着
霍桑效应
。对管理心理学的发展的作用:
霍桑试验
对古典管理理论进行了大胆地突破,第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来,不仅在理论上对古典管理理论作了修正...
霍桑实验
得出了怎样
的结论
?
答:
(3)新型的领导能力在于提高职工的满足度。企业中的管理人员要同时具有——经济技能和人际关系的技能。要对各级管理人员进行训练,使他们学会了解人们的逻辑行为和非逻辑行为,学会通过同工人交谈来了解其感情的技巧,使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。(4)存在着
霍桑效应
。对于新环境...
霍桑实验结论
是什么?
答:
该实验旨在探究照明质量对生产效率的影响,但最初并未取得显著成果。1927年,梅奥教授及其哈佛大学的同事加入了
霍桑实验和
研究。霍桑工厂是梅奥教授主持的一系列心理学研究所在地,该工厂提供完善的娱乐设施、医疗和养老金制度,尽管如此,工人的生产效率仍然低下。为了探究原因,美国国家研究委员会组织了一个...
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