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霍桑实验的结论与意义
霍桑实验结论
是什么?
答:
该实验旨在探究照明质量对生产效率的影响,但最初并未取得显著成果。1927年,梅奥教授及其哈佛大学的同事加入了
霍桑实验和
研究。霍桑工厂是梅奥教授主持的一系列心理学研究所在地,该工厂提供完善的娱乐设施、医疗和养老金制度,尽管如此,工人的生产效率仍然低下。为了探究原因,美国国家研究委员会组织了一个...
什么是
霍桑实验
?提出什么样
的结论
?
答:
1.
霍桑实验
是在1924年由美国国家科学院全国科学委员会在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究。2.
实验的结论
指出,工人的社会和心理需求对于工作积极性有着比经济因素更重要的影响。满意感和社会联系是提高工作效率的关键,而工作方法和物理条件相对次要。3. 管理者需认识到非正式群体的重要性,并应...
简述
霍桑的
试验及其取得的主要研究成果
答:
霍桑实验共分四阶段: 一、照明实验.时间从1924年11月至1927年4月. 当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”.可是 5.简述霍桑实验取得的主要研究成果.答:
霍桑实验的结论
是:群体...
霍桑实验的结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论
主要包括以下几点:① 职工是社会人:霍桑实验表明,工人不仅仅是追求物质利益的“经济人”,他们更是社会关系的成员,社会和心理因素对他们的行为和生产效率有着重要影响。② 企业中存在着“非正式组织”:实验发现,除了正式的组织结构,工人之间还形成了非正式的社交群体,这些群体有自己的...
什么是
霍桑实验
?提出什么样
的结论
?
答:
总之,霍桑实验表明,人不是经济人,而是社会人,不是孤立的、只知挣钱的个人,而是处于一定社会关系中的群体成员,个人的物质利益在调动工作积极性上只具有次要的
意义
,群体间良好的人际关系才是调动工作积极性的决定性因素。
霍桑实验的
发展阶段 1、照明实验 时间从1924年11月至1927年4月。当时关于生产...
3.简述梅奥
霍桑试验的结论
答:
霍桑实验的结论
1,职工是“社会人”。梅奥等人是在“经济人”的人性模式下进行试验的,试图找出工作条件与生产效率的关系。但随着实验的深入,“经济人”的假设受到动摇。梅奥最终提出,人性模式是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是...
霍桑实验的结论
有哪些?
答:
霍桑实验的结论
如下:1、社会互动影响 霍桑实验发现,员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。2、管理者关注的影响 实验表明,当管理者关注员工并给予关怀和关心时,员工表现出更高的工作动机和工作满意度。这种关注使员工...
霍桑实验的
主要
结论
的启示
答:
1.
霍桑实验
揭示了职工的“社会人”属性。实验表明,员工的积极性是生产效率的关键,而这种积极性受到家庭、社会生活以及工作环境中人际关系的影响。2. 企业中存在“非正式组织”。霍桑实验指出,除了正式的组织结构外,员工之间还会形成非正式的小团体。这些小团体通过非正式规范影响着成员的态度和行为。3...
霍桑实验
在管理心理学上
的意义
答:
霍桑实验
是指以哈佛大学的著名心理学家梅奥为首的一批学者,在美国西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。得出
结论
:职工的士气、生产的积极性主要决定于社会因素、心理因素,决定于职工与管理人员以及职工与职工之间是否有融洽的关系;而物理环境(如照明等)、物质刺激只有次要
意义
。
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论
:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932...
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